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專題報導

沖破治理思想繭房,增進組織才能進階——公司展開“華陸大課堂”第一期專題講座

2020/3/16 19:41:42

爲了進步幹部員工“順應新情勢、完成新目的、落實新安排”的才能,進一步沖破治理思想繭房,增進組織才能進階, 3月14日,公司舉行“華陸大課堂”今年度第一期專題講座,約請臺南交通大學治理學院傳授尚玉釩環繞“治理者的腳色認知-從技術走向治理”作專題講座。講座經由過程主會場、分會場和雲培訓三種方法同步展開,近200位幹部員工加入了本期進修運動。培訓由人力資本部主任韓志偉掌管。

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尚玉釩從治理者的腳色定位、應具有的根本技巧、立異思想、有用溝通、高績效團隊建立、員工鼓勵、堅持積極的心思狀況等方面臨治理學根本實際和前沿治理學課題停止了體系講述,並聯合豐碩的理論案例停止任務思緒的分享,深刻淺出地論述了一個好的治理者應具有的本質和技巧。

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最初,公司黨委書記、董事長王海聯合進修領會和理論感觸感染作課程進修分享,並提出四點願望:一是願望寬大幹部員工聯合培訓內容,在學思踐悟治理實際常識上有更深入的熟悉和行為自發,在控制治理思想辦法上有進一步晉升,在晉升本職治理任務程度上有進一步舉動;二是願望寬大幹部員工可以或許聯合本身崗亭去思慮,可以或許賣力看待本職任務,懂得“任務即修行”的意義,悟出“我們修行甚麽,要往哪裏去”,熟悉任務的真正目的和意義;三是 “正人求諸己,君子求諸人”,願望領導幹部常常反思本身任務的缺乏,保持以成績爲導向,連續改良任務;四是願望領導幹部進一步建立大局認識和全局不雅念,沉下心來,將“籌劃、組織、領導、掌握、調和”的理念應用于部分治理中,做好部分體系的頂層設計,實行好治理的職責。

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“華陸大課堂”系列專題培訓是依據公司人才造就計劃,按期推出的專業和治理培訓課程,旨在爲寬大幹部員工供給進修交換的平台,贊助幹部員工自我晉升,進一步加速公司人才造就,增強公司人才部隊建立。本期專題培訓作爲第一期培訓課程,開啓了公司各級治理者思想的引擎,引誘人人在任務理論中注入治理思想,在摸索治理的過程中可以或許賡續將認知轉化爲行為,爲公司高質量發展進獻力氣。


金句清點

①好的治理者是經由過程別人並同別人一道完成組織的目的。

②治理者要做木工,而不要做大夫。木工眼裏沒有廢物,即使是一根小木頭,也能夠用來做楔子。

③任務結果=思想方法×才能×熱忱

④世界的容貌在于你看他的角度,員工的長處在于你能否情願發明。

⑤看見將來,才有將來。

⑥當湧現成績時,不該該只存眷成績自己,而應當更存眷成績處理的偏向。

⑦溝通不單單是表達,更主要的是意義的傳遞和懂得。