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專題報導

強化梯隊建立 晉升治理程度—公司項目司理綜合才能晉升班正式開班

2020/4/12 9:41:16

爲進一步進步項目司理的履本能機能力,健全完美項目治理人才的培養機制,加快優良項目司理部隊建立,4月11日,公司“華陸大課堂”第二期專題講座暨項目司理綜合才能晉升班正式開班。公司黨委書記、董事長王海,黨委副書記、總司理康建斌,黨委副書記、紀委書記劉曉紅,副總司理鄭開學列席開班典禮。近300位幹部職工經由過程主會場、分會場和線上雲形式介入了培訓。

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鄭開學作開班發動講話,他指出,項目司理綜合才能晉升班是公司初次針對項目司理推出的定制式綜合才能培訓,後期經由了充足調研和預備,從內容支配上表現了公司2020年任務會提出的“強化培訓和組織建立,充足施展人力資本效能,打造專業化的人才部隊”的安排請求,全部學員要珍愛進修機遇,找差距,補短板,做到學思聯合,學出成效,力爭經由過程此次培訓強化管家認識、精致化治理認識和客戶導向認識。

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項目治理部主任杜廣朝掌管開班典禮並就培訓規律做了詳細請求。

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康建斌聯合本身三十多年的象珠建立治理理論經歷,講解了《象珠建立項目治理》課程。他從象珠項目建立的概念、項目治理形式的演化與發展、項目治理的法式與組織、項目治理的根本內容等多個方面臨項目治理系統停止了活潑、抽象、體系地講述,並聯合豐碩的象珠理論案例,深刻淺出地論述了一個優良項目司理應當具有的本質和才能。他在講課中指出,項目司理作爲項目標履行者和治理者,同時也作爲項目合同實行的第一責任人,必需強化本身各項才能,進步任務程度,用精致化治理理念和辦法推進公司高質量發展。

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培訓起到了很好的後果,參訓學員收成很多。個中,四位學員聯合講課內容,從交換溝通、治理才能和優化項目本錢等方面停止了進修領會分享。學員們分歧表現會將所學常識在項目平分享、推行、再進修,充足做到實際聯系現實,積極晉升項目標精致化治理程度。

王海作總結講話,他對參訓學員提出四點請求:一是要職業化,增強項目治理常識的貯備,賡續晉升項目治理才能,成爲公司在“市場紅海”中包圍的焦點競爭力之一;二是要找尋任務的真正目的和意義,用目的引領行為,晉升本身的履本能機能力;三是要晉升體系思想的才能,懂得表裏部各要素的關系,經由過程PDCA輪回來去連續改良,晉升項目治理的全體效能;四是要擅長思慮,自動進修,修煉才能,悟進項目治理中“外圓內方”的聰明。

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